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上周,Prada集团发布财报,2020年下半年,Prada零售渠道的影响收窄至平均-6%。欧洲及日本因旅客流量不足而受到影响,但美洲、中东、俄罗斯以及亚太地区都录得良好表现,特别是中国,录得52%增长。整体来看,Prada集团12月的销售表现已恢复至上一年同期水平,上半财年的亏损也已被下半财年的利润所抵消。
在这场艰难的战疫中,Prada无疑是胜利了的。而Prada的成功,绝不是偶然和侥幸。纵观Prada在中国市场的整个布局,不难发现这场胜利是早已注定了的,或早或晚,成功终究会来。
在这场艰难的战疫中,
疫情爆发之后,整个时尚行业都倍受重创,2020上半年,Prada销售额同比下跌40%至9.38亿欧元,亏损1.8亿欧元。而上半年亚太地区的销售额已占Prada销售额的44%,Prada看准了中国市场消费者对奢侈品的热情依旧后,迅速展开在中国市场的营销策略,线上市场成为Prada在中国的营销主战场。 随着中国疫情的恢复,Prada集团6月在整个亚太地区实现双位数的增长。集团市场营销和企业社会责任负责人Lorenzo
Bertelli透露,上半年集团所有产品类别的电商销售额增幅达150%,6月增幅最为显著,高达300%。自从中国疫情逐渐好转,Prada在中国市场就出现了强劲复苏,增速超过60%。而在2020年下半年,12月的零售销售额已全面复苏至2019年的水平。 Prada集团能取得如此成绩,除了开拓中国市场之外,超前的开源节流意识和数字化战略也是该企业能在疫情后快速回暖的关键。去年7月,Prada
首席执行官Patrizio Bertelli 在评论上半年的业绩时表示,Prada
将进一步强化奢侈品属性,坚持不降价的原则,大幅削减批发客户,同时他阐明了进一步提升品牌形象的愿望。同月,Prada放弃日租金达30万港元的香港市场,将重心转向亚洲其他市场。 据了解,为配合集团策略维护品牌形象,Prada减少了批发销售额,零售渠道占总销售额约90%。而对质量和产品组合的审慎管理有助于恢复利润率,并抵销了Prada2020年上半年产生的赤字,从而2020财政年度得以录得正EBIT作结。Prada在疫情这场战役里能取得如此成功,中国市场功不可没。 任何华丽的外表和装饰都会被时间摒弃在历史的长河里,唯有文化是品牌骨子里剥不去的精髓和灵魂。文化一直以来都是Prada的铠甲,Prada身上的文化与艺术基因,将它与其它奢侈品牌划出了一道泾渭分明的界线。而Prada对文化的追求和投入丰富了其在中国市场的品牌形象,收获了一波满满的好感。 Prada也不仅仅只是一个为满足大众需求,随波逐流的奢侈品牌,她有自己独特的价值观和态度,尽管其衣服被评论为:丑、不高级,甚至引起许多争议,Miuccia
Prada也没有为了迎合大众的审美而改变自我,如她所说:“我做的任何事都是让丑变得更吸引人。”她做到了。 ’那些曾被定义为“丑”的服饰,最终都成了席卷时尚圈的风潮。如Alexander
Fury曾在〈MIUCCIA PRADA – THE MASTER OF 'UGLY'〉一文中所说那样:“Miuccia
Prada的招牌是趋向心理的,她的衣服最终是有关美感、意识形态上的不适,有时仅是昙花一现。会短暂是因为Prada女士在这季所煽动的丑,一段时间后就会变成新的美。她不断变化的美学和挑起情感的领域影响着众多设计师和时尚业者,有时甚至会影响整个流行文化。” Prada能走到至今,依旧保持着自己在时尚界的地位,绝不是因为本身的奢侈品属性,更多的是因为骨子里那份坚韧的力量,和认真创作,不为取悦任何人、任何趋势的态度。而Prada这份力量和态度如果需要一个人来传承的话,那个人非Raf Simons莫属。 如今,Miuccia
Prada 已72岁,她无所畏惧的精神曾赋予了 Prada创造奇迹的能力,尽管她表示并没有计划在近期结束Prada的工作,但许多人认为与Raf
Simons合作只是最终接任的第一步。Raf Simons的创作天赋,或将带领Prada走向更辽阔的天地。